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Fachmännische Beratung in den Bereichen Organisation, EDV und Geschäftsführung |
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| Die nötige Kompetenz für den Wettbewerb... |
Mit Ihrem Steuerberater/Wirtschaftsprüfer erstellen Sie eine Erfolgsstrategie.
Die Informationsflüsse organisieren, die EDV installieren, Ratschläge für die Unternehmungsführung geben: der Steuerberater/Wirtschaftsprüfer beherrscht mühelos alle diese miteinander verschachtelten Aufträge. Und wenn es nötig ist, kann er auch fremde Kompetenzen beanspruchen.
Stratege, Berater für Organisation...
Der Steuerberater/Wirtschaftsprüfer hilft Ihnen Ihre allgemeine Unternehmenspolitik festzulegen, das Organigramm und die Struktur Ihres Unternehmens aufzubauen. Er berät Sie bei Ihren Dezentralisierungs-, Ansiedlungs-, Zusammenlegungs- und Diversifizierungsvorhaben.
Seine Eingriffe erweisen sich als unabdingbar um Verbindungen zwischen den Abteilungen, den Übermittlungskreisläufen von Unterlagen und Informationen herzustellen und die für die optimale Ausnutzung der Kompetenzen am besten geeignete Struktur zu finden.
... und für die EDV...
Der Steuerberater/Wirtschaftsprüfer kann Ihnen vollständig unabhängig die richtige EDV-Ausrüstung - anpassungsfähig, schnell, "kommunikativ" - empfehlen, und sie Ihren Mitarbeitern verständlich machen. Er ist zuständig für die Zweckmäßigkeitsuntersuchung, die Verfassung des Lastenhefts, die Durchsicht der Angebote und er hilft bei der Auswahl, der Installierung und der Ausbildung des Teams.
... erlaubt er Ihnen durch Antizipieren eine bessere Geschäftsführung!
Wegen seiner Kenntnisse der Geschäftsführung, der Finanzen und der Wirtschaft schlägt der Steuerberater/Wirtschaftsprüfer die besten Mittel und Indikatoren die unabdingbar für den Erfolg Ihres Unternehmens sind vor: Planung, Analyse der Kosten, der Handelsspannen, der Rentabilität, Controlling, Geschäftsindikatorenübersicht, Erstellung der Verwaltungs- und Finanzkennziffern, Rentabilitätsanalyse der investierten Mittel, Wahl der Finanzierungsmittel.
Die finanziellen und geschäftlichen Informationen sind die Grundlage der meisten der Entscheidungen des Unternehmensleiters. Sie erlauben Berichtigungen, Antizipieren und Entwicklung erobernder und zuverlässiger Erfolgsstrategien. |
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